9月30日,旅投集團以“釘釘”視頻方式,召開財務專題工作會議。各權屬企業負責人、財務負責人,集團財務部全體人員及辦公室負責人參加會議。建投集團副總經理、旅投集團負責人郭本正主持會議并提出具體工作要求。

會議傳達了建投集團9月15日財務專題會議精神,通報了權屬企業“兩金”壓降工作具體情況。

會議要求,一要高度重視“兩金”壓降工作。“兩金”壓降是國企供給側結構性改革的一項重要內容,是省國資委、建投集團高度重視的一項重要工作,今后,要把這項工作作為一把手工作來抓,各企業和部門負責人要親自抓,抓出成效。二要建立完善“兩金”壓降長效管理機制。建立完善相關的制度、流程,明確部門管理,建立工作臺賬,落實工作責任,并且嚴格按照“誰掛賬誰清收”的原則,嚴格執行。財務部門作為總牽頭部門要定期督辦跟蹤,強化激勵約束,把這項工作納入各企業負責人重點考核。同時,要做好信用分析,防止壞賬發生。三要加強財務風險防控。要重視財務核算質量,保障財務信息的真實準確和資金安全,啟動年末決算準備工作。尤其各權屬企業,必須全面梳理本年度賬目,防范債務風險。帶息負債企業,要做好現金流的統籌預測,防范資金鏈斷裂風險。四要強化財務隊伍建設。要重視管理型財務人員的培訓和培養,抓好財務人員參與企業經營管理的實踐和鍛煉,尤其要通過各種方式,引導財務人員加強專業知識學習,認真把好最后一道審核關。集團財務部和各企業,要把好財務人員準入關,注重選拔專業過硬、綜合能力較強的財務人員,不斷充實到財務隊伍中,以適應現代化企業管理需求,推動集團實現高質量發展。